每日甘肃网讯 时值年底,一则消息让方大炭素加工厂的干部员工无比振奋,截至12月中旬,该厂石墨电极、炭砖年加工总产量分别完成年计划的100.32%、125.85%,实现了“双超”目标,有力地保障了公司按时按需发货,交上了一份满意答卷。
2019年,受炭素行业新增产能逐步释放的影响,炭素市场竞争进一步加剧,炭素企业压力倍增。年初,面对严峻的市场形势,加工厂组织班组长以上管理人员围绕“2019年怎么干”主题开展大讨论活动,进一步明确年度任务、目标、思路和措施,引导全体员工化压力为动力,变挑战为机遇,倒逼潜力。该厂严格落实公司以销定产、确保发货的目标要求,全面推进精细化管理、降本增效工作,突出各层级管理职责,以目标为导向,以激励为手段,充分激发各级管理人员及广大员工的工作积极性、创造性,持续推进团队建设,确保订单任务的逐项落实。
在生产组织方面,加工厂打破常规,根据计划安排适时调整,除了跟公司销售部门密切衔接外,在内进一步加强各车间工序间的衔接与配合,及时与主管部门和上下工序进行信息沟通反馈,合理安排各车间人员班次,充分利用一切有效时间抢抓生产进度。
在设备管理方面,该厂始终坚持将设备管理从基础提升向标准化管理转变,以制度和规范为依据,以保障生产为目标落实推进。生产过程中想方设法减少设备更换卡具的频次,做到同品种、同规格、同扣型产品集中加工,使设备发挥最大产能,处于满负荷运行状态。(罗永岗 郭鑫)
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