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【我们的40年】一家老国企的“变”与“不变”——兰石集团改革发展启示录

 2018/06/14/ 11:44 来源:每日甘肃网-甘肃日报 记者沈丽莉

【壮阔东方潮奋进新时代——庆祝改革开放40年】

【我们的40年】

一家老国企的“变”与“不变”

——兰石集团改革发展启示录

  甘肃日报·每日甘肃网记者沈丽莉

  这是一家65岁的老牌国企。

  资历之耀眼可追溯到上世纪五十年代:由“一五”期间奠定国家工业基础的156个重点项目中的两项合并而成,是共和国最早的石油钻采机械和炼油化工设备生产基地。上世纪80年代前,企业生产的石油钻机产量曾占全国总量的90%以上,创造过上百项“中国第一”和“中国之最”。

  这就是被誉为“甘肃工业基石”“中国石化机械摇篮和脊梁”的兰州兰石集团有限公司。

  65年里,这家老牌国企在改革大潮中几经沉浮,濒临倒闭,又破茧成蝶。

  作为“共和国长子”,兰石集团在“变”与“不变”中谱写着国企改革的华章。

  在改变中求生路

  1953年,党中央、国务院的目光,聚焦在位于祖国陆域几何中心的兰州,“一五”期间,156个重点项目中的两项——兰州石油机械厂和兰州炼油化工设备厂落户兰州,拉开了我国自主建设社会主义工业化强国的序幕。

  1958年4月,兰州石油机械厂与兰州炼油化工设备厂正式合并成兰州石油化工机器厂,这便是兰石集团的前身。

  “全国哪里有油田,哪里就有兰石钻采机械;哪里有炼厂,哪里就有兰石炼化设备。”回忆起当年的辉煌,今年59岁的高级技师王兰生仍清晰地记得,1976年他进厂工作时,曾因为这份工作让全家人为之自豪。

  然而,企业发展经历的波折,也为王兰生等一批老职工留下一段抹不去的记忆。

  随着国家经济体制由计划经济向市场经济转轨,从上世纪90年起,兰石同大多数国有企业一样,发展开始陷入困境,连年亏损。到2000年底,已累计亏损3.8亿元,生产经营基本停顿。当时,企业负债率高达107%,欠335户供应商1亿多元,职工7个月没有领到工资。“以前在兰石工作,是十分荣耀的事。可后来那段时间,厂里的男职工连对象都找不到。”王兰生的一句玩笑话中,饱含无奈。

  痛定思痛,痛定思变,深化企业改革,寻求体制创新,成为兰石“活下去”的唯一出路。

  2001年,兰石集团提出实施“分块搞活”战略,并重点推进以主辅分离、辅业改制为重点的体制创新。

  同年,中美合资兰州兰石国民油井石油工程有限公司组建及债转股的兰州兰石机械设备有限责任公司的组建,为兰石集团主业增长、结构调整及效益提升发挥了积极作用。

  截至2006年9月底,兰石引进了12家外来投资者,相继组建了18个二级公司,4个三级公司,引进资本1.43亿元,债转股1.2亿元;完成员工身份置换2525人,形成了以产权为纽带,以两级法人主体为特征的母子公司管理体制。

  五年,濒临倒闭的兰石集团靠着坚定的改革勇气和行之有效的改革措施“活”了下来,不仅做强了主业,也做活了辅业,完成了第一次华丽转身。

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